Optimisation DE LA PERFORMANCE
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OPTIMISATION ET EFFICIENCE

Un point de vue externe vous aidera à cerner les forces inexploitées de votre organisation et les occasions à saisir. Remédiez aux goulots d’étranglements de la production qui vous font perdre des profits et vos meilleurs employés.

STRUCTURE ORGANISATIONNELLE

Une structure doit être malléable, représentative de votre culture et hautement flexible.

Trop facile d’ajouter des paliers.

AGILITÉ ORGANISATIONNELLE

Quels sont les assises de votre questionnement?

L’agilité est beaucoup plus qu’un concept pour les développeurs. La gestion devrait s’en inspirer pour accroître son rendement.

Essayer, évaluer, modifier, réessayer.

ÉQUIPE AGILE

Keyword clair.

Plus que nécessaire en production, il s’agit d’un facteur clé d’un candidat potentiel.

Quelle est votre recette?

REENGINEERING DES PROCESSUS OU ORGANISATIONNEL
Vieux procédés, nouveaux produits. 
Nouvelle gestion, employés doyens. 

Cernez les failles dans votre approche.

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